Кытай предприятияләре глобальләштерү процессында берничә төп этапны кичерделәр: 2001 елдан 2010 елга кадәр, Бөтендөнья сәүдә оешмасына керү белән, Кытай предприятияләре интернационализациянең яңа бүлеген ачтылар; 2011 елдан 2018 елга кадәр Кытай компанияләре кушылу һәм алу аша интернационализацияне тизләттеләр. 2019 - 2021 елларда интернет-компанияләр глобаль масштабта челтәрләр төзи башлыйлар. 2022 - 2023 елларда смслар Интернетны халыкара базарда киңәйтү өчен куллана башлаячак. 2024 елга глобальләштерү Кытай компанияләре өчен тенденциягә әйләнде. Бу процесста Кытай предприятияләренең интернационализация стратегиясе гади продукт экспортыннан комплекслы макетка үзгәрде, шул исәптән хезмәт экспорты һәм чит илдә җитештерү куәтен арттыру.
Кытай предприятияләренең интернационализация стратегиясе бер продукт җитештерүдән диверсификацияләнгән глобаль макетка үзгәрде. Региональ сайлау ягыннан Көньяк-Көнчыгыш Азия күпчелек традицион тармакларның, мәдәни һәм күңел ачу предприятияләренең игътибарын җәлеп итте, чөнки икътисади үсеше һәм яшь структурасы. Якын Көнчыгыш, үзенең югары үсеш дәрәҗәсе һәм өстенлекле политикасы белән, Кытай технологияләрен һәм җитештерү куәтен экспортлау өчен мөһим юнәлешкә әйләнде. Urityитлеккәнлектән, Европа базары Кытайның яңа энергетика тармагына ике зур стратегия ярдәмендә зур күләмдә инвестиция җәлеп итте; Африка базары әле башлангыч чорда булса да, аның тиз үсеш темплары инфраструктура кебек өлкәләргә инвестицияләр җәлеп итә.
Чикара кушылудан һәм сатып алудан начар керем: баш компаниянең чит ил бизнес табышына эчке яки сәнәгатьнең уртача дәрәҗәсенә ирешү авыр. Талант җитмәү: аңлашылмаган позицияләү эшкә урнашуны кыенлаштыра, җирле кадрлар белән идарә итүне кыенлаштыра, һәм мәдәни аермалар аралашуны кыенлаштыра. Тапшыру һәм хокукый куркыныч: Салымны карау, әйләнә-тирә мохитне үтәү, хезмәт хокукларын яклау һәм базарга керү. Кыр эш тәҗрибәсе булмау һәм мәдәни интеграция проблемалары: чит илләрдәге завод төзелеше еш кына артып китә.
Стратегик позицияләү һәм керү стратегиясе: базар өстенлекләрен билгеләгез, фәнни керү стратегиясен һәм юл картасын эшләгез. Тапшыру һәм рискны профилактикалау һәм контроль сәләте: продуктны, эксплуатацияне һәм капиталга туры килүне тәэмин итү, политик, икътисадый һәм башка потенциаль куркынычларны көтү һәм эшкәртү. Көчле продукт һәм бренд көче: localирле ихтыяҗларга туры килгән продуктларны эшләгез, инновацион һәм үзенчәлекле бренд имиджын булдырыгыз, бренд танылуын арттырыгыз. Localирле талантлар белән идарә итү сәләте һәм оештыру ярдәме: талантлар макетын оптимальләштерү, локальләштерелгән талант стратегиясен формалаштыру, нәтиҗәле идарә итү һәм контроль системасы төзү. Localирле экосистеманы интеграцияләү һәм мобилизацияләү: җирле культурага интеграция, сәнәгать чылбыры партнерлары белән хезмәттәшлек, тәэмин итү чылбырын локализацияләү.
Кытай пластмасс компанияләре диңгезгә бару өчен бик күп проблемалар белән тулсалар да, хәрәкәт итәргә һәм тулысынча әзер булсалар, алар дулкыннарны дөнья базарында йөртә алалар. Кыска вакытлы тиз җиңү һәм озак вакытлы үсеш юлында, ачык акыл һәм тиз хәрәкәтне саклагыз, стратегияне гел көйләгез, диңгезгә бару, халыкара базарны киңәйтү максатына ирешәчәк.
Пост вакыты: 13-2024 декабрь